明報記者 陳偉燊

該行董事總經理陳衡暉建議，若企業遇到營運困難，宜持續監察現金流及尋求專業意見，甚至透過處理非核心資產改善流動性，亦要管理好與銀行的關係。若有必要，認為企業可考慮自願清盤。該行財務諮詢及企業重組部門資深董事總經理周偉成更指出，有如香港石油化學，顯示有提出清盤後引入白武士的成功個案，因此即使企業被臨時清盤或清盤，仍有空間「翻生」。

料內房債務重組近尾聲 待見成效

隨着內房遠洋集團（3377）的境外債重組，在發債管轄地英國法院批准，加上認可了跨組別債權人大比數同意的機制，不用分組計大多數票贊成，他不排除有潛在發債人因此感受到當中的彈性及便利，增加在英國發債意欲。隨着時間推移，他亦留意到內房給予債權人清算分析時，回收率有趨向上升至高的單位數字之勢，個別更逾10%。

冀港落實臨時監督人重組方案

近期陸續有大、中小型香港發展商出現財務壓力，霍義禹明言，一旦未能處理好如新世界再融資，恐爆發系統性風險，例如導致銀行不良貸款上升致影響資產負債表，並且恐需火速售出銀主盤致進一步拉低樓市。以他所見，無論債權人及財困企業均傾向尋求重組債務、採取增信措施及再融資，避免清盤。

周偉成更指出，銀行不單有特別資產部人員提早介入財困企業，亦有專責部門，一旦發現警號，會主動接觸遇到困難企業提供援手。由於今次下行周期較過往更長，去年清盤呈請多達740宗，創自2020年以來最高紀錄；破產呈請亦有9190宗，創5年新高。周偉成期待香港能夠落實臨時監督人重組改革方案，去為企業爭取45日空間制定可行重組方案，料有助提升價值及改善對債權人回報。