近日，海能达宣布其海外子公司以6.28亿元出售西班牙Teltronic公司资产，预计实现约8000万元税前收益。看似一次普通的资产剥离，背后却暗藏深意——交易同时，双方签署长期商业合作协议，未来将在全球市场互为代理、协同拓展。这一“卖而不离”的操作，引发业界广泛关注。

回顾过去海能达的动作，我们发现了其战略转型的清晰信号：从过去的规模扩张，转向如今聚焦核心、技术引领。这是一场有节奏的“减法”，更是为未来更大规模“加法”铺路的关键落子。

“加法”时代：并购出海，构建全球版图

曾几何时，海能达走的是典型的“加法”扩张路径。作为中国专网通信领域的领军企业，它不甘于只做中国制造的出口商，而是积极通过并购，向全球高端市场挺进。

2017年，海能达以6.49亿元收购英国高端专网通信企业赛普乐（Sepura），成功切入欧洲公共安全核心市场。此次收购不仅带来了先进的TETRA技术，更让海能达首次拥有了覆盖欧美发达国家的销售网络与品牌影响力。Teltronic作为赛普乐旗下重要子公司，在西班牙及拉美地区深耕多年，是当时全球化布局中的关键一环。

此后数年，海能达持续推进国际化战略，海外收入一度占公司总收入过半。彼时，做大规模、抢占份额是主旋律，资本运作成为快速提升竞争力的重要手段。

然而，随着国际形势变化、区域政治风险上升、跨国管理成本高企，这种重资产、长链条的海外运营模式逐渐显现出水土不服。尤其是在公共安全等敏感领域，外资企业的本地合规压力日益加大，控股式扩张的边际效益递减，不确定性陡增。

这不得不让海能达开始思考：什么样的全球化，才是真正可持续的？

“减法”背后：剥离不确定性，释放战略资源

近年来，出于安全考量，已有不少中国科技企业主动将海外资金回流国内。因此，此次“减法”减的不仅是非核心资产，更减少了未来在复杂国际环境中的运营风险与不确定性。

2022年，海能达将不含Teltronic的赛普乐主体出售给英国私募基金Epiris，回笼资金约10.76亿元；此次再将Teltronic作价6.28亿元出售，标志着对赛普乐资产的全面有序退出。

通过此次交易，海能达不仅减少了区域政治带来的合规风险；降低了跨国管理的复杂性与运营成本，同时回笼了巨额现金，预计将带来约8000万元人民币的税前收益，显著改善现金流、降低资产负债率。

值得注意的是，此次出售Teltronic并不意味着海能达退出TETRA技术领域。事实上，在收购赛普乐之前，海能达早已推出了成熟的TETRA解决方案，拥有完整的研发团队。截至目前，海能达仍是少数具备TETRA、DMR、PDT（中国自有专网标准）三大窄带产品能力的企业，在国内外市场均具备独特竞争优势。

与此同时，海能达表示未来将与Teltronic继续保持战略合作，Teltronic可以继续借力海能达的终端产品和软件能力优势，也有利于其稳健发展。

更重要的是，海能达释放了原本用于维持海外重资产的资金和管理精力。它们正被重新投入到更具战略意义的方向——为公司推进战略转型提供充足的“弹药”。

换句话说，今天的“减法”，正是为了明天更大胆的“加法” 。

“加法”未来：技术引领，重塑专网新生态

面对无线通信技术不断迭代、智能化技术不断渗透的大环境下，海能达敏锐捕捉行业变革趋势，率先提出“AI专网”战略，推动专网通信从“语音通信工具”向“智能指挥中枢”升级。

围绕AI专网，海能达已在多个维度展开系统性布局：在管道侧，引入AI技术构建更加智能的行业专网，并与公网融合；在终端侧，除了传统的对讲机、执法仪等终端不断迭代，还融合了机器狗、无人机等终端接入指挥调度系统。在应用侧，打造了智慧公安、智慧应急、智慧园区、智慧工厂等AI专网解决方案，助力行业用户智慧化升级。

与此同时，在宽带集群通信领域，3GPP MCX标准正成为全球专网演进的重要方向。凭借安全性、可靠性、兼容性和可持续演进能力等优势，MCX标准在全球正获得广泛认可。根据Omdia报告，到2026年，MCX在宽带集群市场的渗透率将达30%。

海能达紧跟技术前沿，积极推动MCX的发展与落地。其MCX解决方案已经迭代到6.0版本，并广泛应用于多个国家和地区的公共安全专网建设。当前，已成功承建墨西哥Retemex、阿曼电信、斯里兰卡电力、斯里兰卡铁路、香港屯门轻轨、上海宝钢、苏州轻轨等多个项目。

展望未来，如何实现自身变革与转型，满足新形势下行业用户的应用需求，将决定企业在全球价值链中的定位与话语权。这也将是海能达的重要机遇。

可以看到，海能达正走出一条属于中国高科技企业的转型升级之路，不靠盲目扩张取胜，而是以清醒的战略定力和持续的技术进化，在全球专网通信的下一轮竞争中，抢占制高点。